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01

數(shù)據(jù)難細(xì)化 策略易偏差

總部對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)、門店的單品毛利，凈利等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確的進(jìn)行同比、環(huán)比分析，因此，總部無法對(duì)采購價(jià)格、進(jìn)貨成本策略等進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致整體策略容易出現(xiàn)偏差。

02

門店擴(kuò)張快 監(jiān)管跟不上

企業(yè)門店快速擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)細(xì)化數(shù)據(jù)獲取難度大，企業(yè)對(duì)各門店經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)管跟不上，各門店進(jìn)貨管理、原料供應(yīng)、庫存狀況、耗材率等得不到有效的控制，容易產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)漏洞及風(fēng)險(xiǎn)。

03

供應(yīng)商繁多 成本難管控

隨著企業(yè)擴(kuò)張，業(yè)務(wù)增加，供應(yīng)商繁多、總部監(jiān)管困難，在門店采購過程中，采購價(jià)格無法管控，容易形成管理漏洞，產(chǎn)生資金虧空風(fēng)險(xiǎn)。

04

辦公效率低 流程老舊

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差，原先紙質(zhì)單據(jù)無法及時(shí)審批，影響企業(yè)的日常運(yùn)行。