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企業(yè)概述
唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司始建于1982年。二十余年來，惠達集團堅持以市場需求為導向，以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技創(chuàng)新為依托，以人才戰(zhàn)略為支撐，以爭創(chuàng)名牌為目標，加大技改投入和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實現(xiàn)了產(chǎn)品由單一低檔向系列中高檔的轉(zhuǎn)變，由內(nèi)向型向內(nèi)向、外向型并重的轉(zhuǎn)變，由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，企業(yè)獲得了全面、協(xié)調(diào)、健康、和諧、可持續(xù)的發(fā)展。目前，惠達集團擁有總資產(chǎn)11億元，職工8800人，14條天然氣隧道窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)“惠達”牌衛(wèi)生陶瓷750萬件，產(chǎn)品已形成系列中高檔200多個品種，并逐步形成了衛(wèi)生陶瓷、墻地磚、塑料配件、壓克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品種、全配套生產(chǎn)經(jīng)營的全國大型陶瓷企業(yè)集團。2002年初，“惠達”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，填補了中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的空白，2003年9月，“惠達”牌衛(wèi)生陶瓷被評為中國名牌，2004年1月，惠達陶瓷又獲國家免檢產(chǎn)品稱號，成為全國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)首家獲此三項國家鼎級稱號的企業(yè)。
商業(yè)分析需求
·ERP實施5年來，領(lǐng)導依然無法從系統(tǒng)中獲取有用信息，信息化成果無法為領(lǐng)導戰(zhàn)略決策提供有力的支持；
·生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)沒有有效鏈接，產(chǎn)供銷各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)急需數(shù)據(jù)間共享支持；
·預算作為企業(yè)管理的核心，由于數(shù)據(jù)目前存儲于Excel里，無法實現(xiàn)實際與預算差異分析，且手工統(tǒng)計準確性無法保證。
商業(yè)分析目標
·利用商業(yè)分析技術(shù)，搭建企業(yè)級智能化分析平臺，為領(lǐng)導決策支持提供數(shù)據(jù)服
務(wù)，充分實現(xiàn)“惠達百度”的理念；
·通過商業(yè)分析平臺的搭建，建立面向不同角色（決策層領(lǐng)導、生產(chǎn)主管、銷售主
管等）構(gòu)建多主題業(yè)務(wù)分析，根據(jù)業(yè)務(wù)職能區(qū)分實現(xiàn)安全的數(shù)據(jù)共享及應(yīng)用；
·構(gòu)建全價值鏈商業(yè)分析，打破業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)壁壘，充分實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營所需
的數(shù)據(jù)支持。
應(yīng)用模塊
U8+V11.1財務(wù)分析主題、供應(yīng)鏈分析主題、人力資本分析主題
解決方案
·財務(wù)分析模塊，通過對惠達衛(wèi)浴財務(wù)三大表分析、財務(wù)關(guān)鍵指標分析及預算實際
差異分析，輔助領(lǐng)導層及時掌握企業(yè)利潤情況、資產(chǎn)債務(wù)情況及預算完成情況，
合理把控企業(yè)資金流轉(zhuǎn)狀況及營運狀況，降低營運風險。
·供應(yīng)鏈分析模塊，通過進銷存分析產(chǎn)品期初期末庫存及出入庫明細，實時掌握倉
儲情況，合理規(guī)劃采購及庫存，減少無效庫存及資金占用。
·人力資本分析模塊，通過考勤分析及人員流動情況分析，實時掌握企業(yè)人員動態(tài)
及出勤情況，把握人力資本情況保證企業(yè)正常運營。
應(yīng)用價值
·以U8+分析報表為平臺，惠達提出“惠達百度”理念，通過“惠達百度” 實現(xiàn)
企業(yè)所有數(shù)據(jù)（報表）的共享展現(xiàn)，實現(xiàn)簡單、安全的查詢及分析。
·通過系統(tǒng)預置的數(shù)據(jù)整合工具，使企業(yè)輕松實現(xiàn)財務(wù)、預算、產(chǎn)供銷、人力的數(shù)
據(jù)整合，使企業(yè)管理建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，使集中管控、差異分析得以實現(xiàn)。
·通過數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)Excel預算數(shù)據(jù)與財務(wù)實際數(shù)據(jù)整合,進行財務(wù)實際與預算差異
分析。
·進銷存分析，主要分析產(chǎn)品分類下所有存貨的期初、期末數(shù)量及出入庫明細數(shù)
量，實時掌控倉儲情況。
